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管理人員及其代表會議會議紀要
時間：2017-06-14 來源：正大鵬安建設項目管理有限公司 點擊：次
管理人員及其代表會議會議紀要
2014年9月11日14：00在公司會議室，召開了管理人員及其代表會議，會議由楊經理主持，主要對陜西省工程造價咨詢、招標代理先進企業登報簡介、補充薪酬分配方案、甘肅分公司考察事宜的來往信件，住建部最新發布的史上最強的建筑質量監管風暴的多項配套政策及文件進行學習討論。最后會議對大家提出要求和建議如下：
1、深刻的了解企業現狀，積極餞行“效率成就未來、誠信鑄就品牌-陜西正大鵬安力爭工程造價、招標行業標兵”的企業簡介，提出的希望和要求；
2、管理人員的管理水平需要提高，樹立“無功便是過”的意識，每一個管理人員都應該給公司帶來效益，要求各位管理人員在提交下次工作總結前就《80%的員工都是被平庸的主管磨走的》一文寫一封自己“如何成為一名合格的管理人員” 的見解文章，發送到1508801300@QQ.COM否則扣分20分；安排其他員工就《如何從一名前臺做到公司總裁》寫一封心得體會在提交下次工作總結前發送到1508801300@QQ.COM否則扣本人20分、所在組長扣2分、副組長扣1分；
3、所有事項都積極實行三級審核制度，項目成果文件嚴格實行三級審核制度，項目提成應準確記錄在每月工作總結中，要體現補充薪酬分配方案的原則，月末會查看提成累計，對于連續幾個月無提成無效益的人員進行詳細了解情況及談話；
4、并要求造價招標中心和人事綜合部負責人盡快就未制定標準收費的情況制定內部基準價格報批，作到所有收費均有根據；
5、公司監理、造價方面的編制標書及投標的事項及合作接待主要由1組負責經辦；招標、造價方面的編制標書及投標的事項及合作接待主要由3組負責經辦；人事綜合、財務合同負責審批蓋章；
6、全員加強與其他個人或者公司的合作，轉換思維方式要充分提供延伸服務創造附加價值；
7、全員積極發展合作，招聘造價、監理工程師加盟，必要時成立分支機構發展部門；
8、加強工作總結審批，出勤一欄遲到早退的扣1分/次，請假的扣1分/半天，補請假手續的扣1分/次，各部門負責人要切實嚴格按登記、分工、收款、審核及補充薪酬分配方案的原則負責審批補充薪酬，不能有等靠思想，積極行使職權；
9、每月的優秀咨詢人推薦，各人認真負責推薦1-3名并注明推薦理由，被主管及以上推薦的得20分/人次，其他推薦的得15分/人次，使用期人員推薦的得12分/人次，實習人員推薦的得8分/人次；被客戶投訴如為部門負責人的扣35分/次，如為主管的扣本人30分/次、其部門負責人5分，如為其他的扣本人25分/次、其主管扣5分、其部門負責人扣5分，如為使用及實習的本人扣20分/次、其師傅扣10分/次、其主管扣5分；
10、建議人事綜合部負責人把工作重點轉移到西安市場，其他地方交給他人服務，要有與同類公司合作與競爭的精神；
11、對于實習使用人員檔案未統一在公司開戶的人才交流中心托管及工作方面資格證未在公司名下注冊的不予轉正；正式人員達不到以上要求的將按以往規定處理，同時會對自己帶來其他隱行不利影響；
12、告誡大家“作品就是人品” ，每一個人都應該認真對待自己的工作，別人審核自己的作品就是與自己的人品再對話。
特此紀要
2014年9月13日
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