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正大鵬安公司組織召開2019年造價招標咨詢工作會議暨咨詢與招標業務知識培訓會

時間：2019-09-27  來源：正大鵬安建設項目管理有限公司    點擊：次

       9月21日，正大鵬安公司2019年造價、招標、咨詢工作會議暨咨詢與招標業務知識培訓會在公司本部召開。參加會議的有來自各項目的負責人、公司本部有關部門負責人和公司負責人等百余人，會議由業務部造價招標中心主管303主持。
 
       會議的第一項，公司分管經理701致歡迎辭。
       會議的第二項，造價、招標、咨詢業務知識測評。
 
      會議的第三項目，各項目負責人發言，發言內容為：項目人員配備、業務開展情況、項目資料的整理、咨詢費收取情況，存在的主要問題及解決問題的辦法或措施，需要公司本部幫助解決的問題及意見或建議。
    
海南項目總負責人楊宇陽發言
濟寧項目總負責人薛全良發言
黑龍江項目總負責人王大永發言
淄博項目總負責人徐樂發言
興安盟項目總負責人黃明新發言
漢中項目總負責人胡小亮發言
甘肅項目總負責人殷麗瓊發言
安康項目總負責人鄭玉鳳發言
黔西南項目總負責人陳文松發言
云南項目負責人白樂發言
造價招標二部負責人楊世宏發言
造價招標六部負責人田兵兵發言
造價招標十二部負責人姚遙發言
造價招標三十部負責人彭道勇發言
       會議的第四項，分管經理101解讀“工程咨詢業務流程與規定”，“招標采購從業人員專業技術能力評價暫行辦法”，財政部2019年政府采購代理機構監督檢查工作的通知。
 
       分管經理501講解公司有關造價、招標、咨詢業務工作配合流程及收集業績資料的相關要求。
 
       分管經理301講解年度20強評價工作、信用評價工作及開展工程造價數據監測操作。
 
      分管經理701解說公司宣傳PPT。
 
       造價招標中心主管112講解公司開評標室使用和專家勞務費支付注意事項、招標意外案例。
 
       業務部主管兼人事主管508講解規范化人員招聘和公司網站登錄上傳和下載操作。
 
       會議的第五項，請公司外聘資深專家屈高工講授工程咨詢業務。屈老師講課內容包括兩部分：一是工程咨詢——探討工程咨詢行業發展；二是可行性研究報告內容；課后，屈高工還就大家提出的問題，現場進行了解答與交流。
 
      會議的第六項，宣讀表彰獎勵通報、頒發獎狀獎金和紀念品。
      業務知識測評成績優異的有：安康鄭玉鳳、安康佘衛兵、商南羅麗婷、造價招標部邢芳芳、甘肅殷麗瓊。
 
      匯報材料評比：二等獎，造價招標六部；三等獎，造價招標三十部。
 
      公司網站上傳項目信息業績圖片評比：二等獎，海南、造價招標二部。
 
       在2019年提交自查報告、項目業績、合同等評比中，表現突出的有：黑龍江、四川、漢中、銀川、甘肅、造價招標二十六部。
 
      會議的第七項，公司負責人100依據會議召開的情況臨時作了總結講話，主要講了如下幾點：
 
       1.對部分分支提出的建議現場回復解決方案，將對各分支進行分類管理分類配合服務，A\B類予以優先，C類按規矩辦理，D類嚴格監督。
       2.公司本部已實行數字化管理，提高了辦事效率，望各分支也實行數字化管理。
       3.各分管經理的講話和屈高工的講課只能起到拋磚引玉的作用，各有關人員講話的電子版將隨后發至各工作群，會議即將結束但我們的工作依然在路上，返回各自崗位后還需要不斷消化吸收，望各參會負責人把會議內容傳達到各具體崗位，落實到具體工作和行動上。
       4.對會議資料核心內容進行了解讀，并對《公司簡介》宣傳冊上的封面、封底圖片的細節內涵和寓意進行了說明。
       5.本次會議議題多、時間短，突出精心高效接地氣，達到了“促進大家的了解，增進彼此的感情”的目的。望各分支積極開拓工程咨詢業務；要求按各地造價管理部門規定及時將有關造價數據上傳到工程造價數據監測平臺。
       6.望積極開拓全過程咨詢業務，在做好造價、招標業務的同時，開展項目建議書、項目可行性研究業務，增加業務增長點。
       7.向獲獎的分支表示祝賀，未獲獎的不要氣餒，繼續加油！
       8.本部各部門既是管理部門更是服務部門，如果有項目對本部業務配合服務不滿意，公司將調整業務配合的人員，甚至還可以調整業務配合的部門，隨后將展開各項目對本部各崗位的滿意度調查。
       9.對測試題中的論述題進行了簡析。
       此次會議恰逢祖國七十周年華誕。最后，與會人員全體起立合唱“歌唱祖國”，會議在高亢、激昂的歌聲中圓滿結束。

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