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正大鵬安公司7月監(jiān)理例會順利召開

時間：2023-07-26  來源：正大鵬安建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司    點(diǎn)擊：次

         為了切實(shí)履行好安全總監(jiān)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)要求，增強(qiáng)工作實(shí)效性，7月21日14:30，正大鵬安公司監(jiān)理中心組織召開“2023年7月監(jiān)理例會”。本次會議采用了東二環(huán)金花新都匯7層會議室一與南二環(huán)西部國際廣場28層會議室九騰訊網(wǎng)絡(luò)同步視頻會議的模式。參會的有監(jiān)理中心、全咨中心人員，各分管經(jīng)理、副總工程師、注冊監(jiān)理工程師、總監(jiān)/總監(jiān)代表等60人。
本次會議共有五項(xiàng)議程：
       一、全咨中心董工通報6月-7月監(jiān)理、全咨資料收集排名情況，并要求各分支按要求及時歸檔資料，以全面實(shí)現(xiàn)資源共享；
       二、副總工程師于工發(fā)言《工程監(jiān)理資料管理標(biāo)準(zhǔn)》；
       三、佛山分公司、貴州分公司、湖北分公司、四川分公司、商南第二分公司、興義第一項(xiàng)目部、安康第一項(xiàng)目部、優(yōu)秀總監(jiān)理工程師等分支總監(jiān)/總代講話，匯報所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程概況圖、領(lǐng)導(dǎo)視察圖片收集情況，根據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)執(zhí)業(yè)行為檢查表》整理資料、監(jiān)理費(fèi)支付情況，存在的主要問題及擬解決的辦法和措施，對公司相關(guān)部門的意見和建議；
       四、副總工程師兼全咨中心主管董工發(fā)言 《上一年度及第二季度監(jiān)理業(yè)務(wù)開展情況》、《如何參與企業(yè)申報信用評價》；
       五、監(jiān)理中心主管鞏工對公司網(wǎng)站監(jiān)理典型案例，企業(yè)“評優(yōu)評先”中監(jiān)理資料的要求等注意事項(xiàng)，進(jìn)行講解。希望各分支能夠加強(qiáng)與本部溝通交流，促進(jìn)資源與數(shù)據(jù)共享，互利共贏；
       見之于未萌，識之于未發(fā)，防患于未然。各分支應(yīng)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，做好監(jiān)理資料，爭做出高質(zhì)量的精品工程，提升品牌知名度，再上新臺階。

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